2009年，中国移动形成了一套统筹规划、科学管理、源于基层、有效激励的环境管理机制，完善了企业绿色节能长效机制。

 

2009年，中国移动从五个维度继续深入推动"绿色行动计划"：

一是重推广，从广度和深度加强经验推广和提高节能技术的应用； 二是重增效，通过基站和机房整体能效标准控制，不断提高系统效率； 三是重管理，加强基础管理，通过长效机制实现管理节能； 四是重创新，推进定制节能空调、绿色包装等创新研发工作； 五是重宣传，通过持续的对标和宣传工作，倡导应对气候变化。

 

为了进一步提升环境管理水平，中国移动先后制定了《“绿色行动计划”推进工作指导意见》和《“绿色行动计划”2009年考评管理办法》，从组织保障、节能技术应用、信息化推广等多个环节，对31省公司进行年度“绿色行动计划”评比，实现闭环管理。

 

2010 年，中国移动将启动公司能源管理体系建设，逐步由目标管理向过程管理转变，构建能够整合公司内外资源的节能减排创新机制，使新技术和新设计能够快速获取、试验、完善、推广和评估。