2009年，受到宏观经济增速放缓和通信行业低速增长的影响，中国移动面临着公司发展速度减缓、传统市场空间趋于饱和、竞争显著加剧等诸多困难。公司选择以创新迎挑战、求发展，通过不断推动技术进步、创新商业模式、拓展国际市场，努力保持企业可持续发展。

 

- 推动技术进步 -

 

2009年，中国移动进一步强化技术创新，持续参与和推动通信技术进步，积极践行以企业为主体进行自主创新的国家科技战略。

参与行业标准制定：参与并主导行业标准制定是强化企业在行业发展中的话语权、提升企业和民族技术标准影响力的重要途径。2009 年，公司参与了 3GPP、OMA、ITU、IETF 等国际通信组织的标准制定工作，共提交标准化文稿 1,432 篇，通过 776 篇 ；与此同时，还积极参加了中国通信协会（CCSA）的行业标准制定工作，积极推动 TD-SCDMA 行业标准的成熟，为 TD-SCDMA 的发展打下了良好基础。

开展先进技术研究：公司结合移动互联网战略，积极开展无线传感网（又称“物联网” ） 、云计算、分布式业务网络（DSN）等一系列先进技术的研究及应用，并开展了 RRU 一体化天线、GPS 同步替代方案、TD-SCDMA 演进方案等多项技术创新课题研究。截至 2009 年底，累计申请TD相关专利200 余件，为移动通信的未来发展开拓了良好前景。

积极推进技术合作：公司与国内外的运营商、设备制造商、高等学校和科研院所等开展技术合作， 致力于降低一切有可能阻碍技术创新、业务创新的门槛和壁垒；与华为、中兴、诺基亚西门子、爱立信等众多设备制造商建立了产业联盟，引导产业共同推进技术研究和产品开发。在企业内部形成协同研发创新局面，2009 年共开展上下结合的联合项目 62 项，节省研发支出近 6 亿元。

强化创新成果保护：公司非常重视以专利形式保护自主创新的成果，深入开展以专利工作为核心的知识产权工作，积极参与制定并深入贯彻落实国家知识产权战略 ；建立健全各项专利管理制度和集中化的专利工作体系，将技术创新和业务创新成果转化为企业专利。2009 年专利申请超过 800 件。

 

移动Labs创新交流平

中国移动发挥web2.0 的“参与”、“贡献”、“共享”、“协作”精神，结合自身的企业文化、企业战略和业务方向，构建了基于 web2.0 的全方位创新交流平台——“移动 Labs”网站。该平台面向通信、互联网行业所有人群，围绕通信行业发展的趋势和方向、重点业务、网络演进和现实议题，展开广泛研讨。该平台为创新团队和创新应用提供展示和分享的渠道，积极挖掘并调动通信专业人士尤其是中国移动员工的参与积极性，聚集群体智慧、促进团队协作、推动创新发展。经过近一年半的运营，“移动 Labs ”网站流量排名已进入国内通信行业垂直门户前三名，已有 600 万人次用户访问“移动Labs” ，每日新增内容达万余篇。

 

智能终端操作系统

通过与国内外著名软件、芯片和应用厂商的联合研发，中国移动于 2009 年正式发布了潜心多年研发的 OPhone 平台。该平台为终端厂商提供了完整的智能终端整体解决方案，从根本上改变了中国在移动通信软件领域的被动跟随地位。同时，OPhone 平台也提供了完善的开发者社区和集成开发工具，逐步形成了一个崭新的移动软件开发环境以及软件和应用产业，越来越多的终端制造商、软件开发商、芯片开发商、个人开发者正在围绕该平台进行大量技术创新，逐渐形成了一个由运营商主导的产、学、研、用相结合的终端平台产业生态环境，为我国通信事业特别是终端产业链注入新的活力。

- 创新商业模式 -

 

在3G和移动互联网推动下，智能化、开源、融合已成为移动通信产业的发展趋势。如何建立更加开放、共赢的商业合作平台，成为全球运营商共同关注的议题。

 

2009年8月17日，中国移动创新商业模式，正式发布与产业链各方合作的平台——移动应用商场（Mobile Market）。

·移动应用商场包括游戏、软件、主题三大类应用，以及音乐、视频、阅读三大类数字内容；

·面向移动用户，致力于打造手机终端软件市场百亿级产业链，满足智能手机用户不断增长的安全、创新等需求；

·聚集并辅导手机终端软件开发商及个人独立开发者，发掘终端软件市场需求，进行快速开发并完成安全签名认证，最终发布产品并实现盈利；

·为应用开发者打开通道，使开发者可以更容易地在更大范围内与最终消费者建立联系，直接参与销售分成，将价值链的阻力降到最低。

截至2009年底，移动应用商场的网页日点击率已达数十万次，使用用户110万人，其中有超过3万名个人开发者和1,600多家企业注册，应用下载量超过230万次。

 

- 拓展国际市场 -

 

在拓展国际市场过程中，中国移动按照“大胆探索，谨慎决策”的方针，围绕“走出去”战略的总体目标，发挥规模优势和协同效应，复制在中国本土市场的成功发展经验，挖掘新机会，创造新价值。

 

2009年4月，上市公司与台湾远传电信正式签署了股份认购协议和战略合作协议，计划通过此项目在包括大陆、香港及台湾在内的两岸三地实现业务和服务延伸，为客户提供更广泛的服务。

 

此外，中国移动拓展国际市场也已经取得了良好的协同效应：

·中国移动香港有限公司（原万众公司）在收购后，主设备采购成本大幅下降，运营能力和效益不断改善；

·中国移动辛姆巴科公司（CMPak）（原Paktel）自收购后网络质量和客户服务质量大幅改善，基站总数已达5,400个，在当地新增客户市场份额方面取得良好进展。

 

注：关于中国移动香港有限公司和辛姆巴科公司社会责任实践的详细信息，请参见本报告第58-59页。

 

未来，中国移动将进一步探索国际业务的拓展策略，充分利用现有资源、发挥协同效应，力争实现国际市场的新突破，在更广阔空间创造新的价值。